建宁法院积极稳妥推进内设机构改革

建宁法院以扁平化管理为导向，加强集约化、一体化、专业化建设，探索符合审判权运行规律的内设机构新体系，改革后审判质效持续向好，今年来结收比90.61%，居全省基层法院前列。

一是在“控”上破难，严格控制审判机构规模。综合考虑专业划分、人员编制、案件数量等，以三大诉讼法为基础，保留派出人民法庭的建制不变，将10个审判执行部门精简到5个，整合成“一个中心五个庭”，即诉讼服务中心、刑事综合审判庭、民事综合审判庭、行政审判庭、速裁审判庭、执行庭(局)，布局更合理、分工更明确、运行更顺畅。

二是在“优”上着力，整合优化行政后勤机构。实行大行政管理机制，将5个后勤行政部门精简为3个，办公室、行装科整合为综合办公室，保留政治处、监察科，监察科与县纪委派驻纪检组合署办公，后勤行政部门人员占比由22%下降到13%，综合职能部门工作协调会议数量下降34%。

三是在“活”上驱动，科学组建新型审判团队。按照“5名员额法官+1名法官助理+4名书记员”的人员配置组建3个专业审判团队，组建1个“4名员额法官+1名法官助理+6名书记员”的青年速裁团队，实现“简案快审、难案精审”。成立诉讼服务中心，集中处理文书上网、执行查控、文书送达、电子卷宗制作，在全市率先组建专业送达团队，减少法官60%的事务性工作。

四是在“精”上深化，全面提升履职保障水平。成立4个专业法官会议，统一裁判尺度，会议全程留痕。改革以来召开专业法官会议100余次，为法官正确理解和适用法律提供有效参考。创新绩效考核机制，分级分类对干警“德、能、勤、绩、廉”进行“百分制”考核，着重对“绩”实行“积分制”考核，对个人发挥的团队作用进行“附加分”考核，激发司法改革的内生动力。